Ölç ki geliştir!

Geçen yazıda 'ucuz ve kaliteli üretim'in 'ucuz' kısmının maliyetleri düşürmekle mümkün olabileceğini söylemiş, bu konuda atılacak en önemli adımın 'maliyetleri oluşturan kalemlerin doğru bir şekilde tespiti' olduğunu belirtmiştik. Mühendislerin en önemli prensiplerinden biri 'Ölçemediğin bir şeyi iyileştirmen mümkün değildir!'dir. Maliyetleri oluşturan bütün kalemlerin gerçek rakamlarla ortaya konulması bu yüzden çok önemlidir. Maliyetlerin ana kalemi işçilik ücretleri ise o zaman ya işçi ücretlerini kısacaksınız ya da iş gücü verimliliğini artıracaksınız. Eğer işçilik ücretleri nispî olarak düşük bir oranda ise işçi ücretlerini çok düşük tutup çalışanlarınızın motivasyonunu bozmayacaksınız. Diğer masraf kalemleriyle uğraşacaksınız. Ham madde masraflarınızın oranı yüksek ise 'satınalma' sürecinizi analiz edeceksiniz. Enerji masrafınız ana kalem ise oraya yükleneceksiniz. Enerjiyi daha verimli kullanmak için gerekli teknolojileri bulmaya ve uygulamaya çalışacaksınız. Maliyetlerinizi üretim sürecinizin yavaşlığı yükseltiyorsa, daha hızlı üretmenin yollarını araştıracaksınız. Bu yazıyı okuyanlar şöyle demeye başlamış olmalılar: 'Adam köşeyi doldurmak için en basit bir işletme kitabındaki bilgileri sıralamış!..' Yerden göğe kadar haklılar. Gerçekten bunlar işletme bölümü birinci sınıf öğrencilerinin bir anda sıralayabileceği konular. Tamam da, şimdi lütfen eğer bir şirkette çalışıyorsanız veya etrafınızda doğrudan ya da dolaylı takip etme imkânı bulduğunuz birkaç şirket var ise bu basit işletme kurallarının o şirketlerde uygulanıp uygulanmadığını hafiften bir araştırın, hatta korkmayın büyük şirketlerin patronu olan akrabalarınız varsa onlara sorun bakalım bu söylediklerimizi uyguluyorlar mı? Yani şirkette olan biteni ölçebilen ve bu ölçümlere göre iyileştirme yapan kaç yöneticiyle karşılaşacaksınız? Yok canım yanlış anlamayın bu bir ev ödevi değil. Sadece 'kızım sana söylüyorum, gelinim sen anla' meselesi.