Özeli de özelleştir, işini güzelleştir

A -
A +

Televizyondaki programa; ismine de uygun düşmesi açısından "İş Dünyamız"ın bütün kesimlerinden misafir almaya çalışıyoruz. Tabiî bu ilk bakışta programın reytingi(!) açısından uygun görülemiyor. Ancak biz on dört yıl önce bu işe başlarken "programın misyonunu", "Türkiye'nin yönetim kalitesinin artmasına katkıda bulunmak" olarak belirlemiştik. Bu yüzden programın konukları sadece büyük şirketlerin yöneticileri ve üst düzey bürokrat ve kamu yöneticileri olmuyor. Küçük ve Orta Boy İşletme sahibi ve yöneticilerini de davet ediyoruz. İşte bu çerçevede geçen perşembe akşamı ülkemizde hızla gelişen fuarcılık sektöründe stant tasarımı ve uygulaması yapan bir şirketin genç yöneticisini davet ettik. Yaptıkları iş her hafta yurt içi ve yurt dışında yüzlerce fuar standı düzenlemek. Özellikle Türkiye'de fuar alanları kısıtlı olduğundan, bir fuar bittikten üç gün sonra diğeri açılıyor. İşte bu üç gün gibi kısa bir sürede kreatif boyutu da olan bir sergi alanını uygulamak zorundalar. Bunun nasıl "canhıraş" bir iş olduğunu yapan bilir. "Peki" dedim kendisine "Aynı anda onlarca yerde faaliyet gösteren böyle bir işi nasıl yönetiyorsunuz, çalışma arkadaşlarınızı bu gerçekten yıpratıcı tempoya nasıl motive ediyorsunuz?" Verdiği cevap özet olarak şöyleydi: "İşe başladığımız zaman tabii daha az işimiz vardı. Ben her konuyu kontrol eder, her işi takip ederdim. İşler artmaya başlayınca, bu yönetim tarzının, şirketi yavaşlattığını fark ettim. Yavaş yavaş yetkilerimi devretmek zorunda kaldım. Zorunda kaldım diyorum çünkü ilk zamanlar yetkilerimi devretmemin işleri aksatacağı endişesini taşıyordum. Sonra yetki devretmenin tadını aldım. Şimdi şirketimizde on üç tane 'proje takımı' var. İşi başından sonuna onlar yürütürler. Gösterdikleri performansa göre prim alırlar. Ancak geçen hafta ziyaret ettiğim bir Alman fuar dekorasyon firmasında bu takımların da zamanla şirketler haline dönüştürüldüğünü, koskoca merkezde sadece sekiz kişinin çalıştığını gördüm. Şimdi yönetim modelimizi o yöne doğru çevirmeye karar verdim." Türkiye'nin özelleştirme politikalarını hararetle tenkit edenlere kıssadan hisse. "Ne kadar özelleşirsen o kadar güzelleşirsin."

UYARI: Küfür, hakaret, bir grup, ırk ya da kişiyi aşağılayan imalar içeren, inançlara saldıran yorumlar onaylanmamaktır. Türkçe imla kurallarına dikkat edilmeyen, büyük harflerle yazılan metinler dikkate alınmamaktadır.