"Yönetimde başarının ilk şartı"

Kırk güne yakın bir süre hareket kabiliyetiniz sınırlandıysa, kendinizi avutmak, geçmek bilmeyen vakti hızlandırmak için doyurucu bir şeyler yapmak zorundasınız. Bu yemek yemek olamaz çünkü zaten hareketsizsiniz. Haberler de dahil hepsi birbirinin kopyası olan televizyonları izlemek de olamaz. Çünkü ruhunuzun ferahlanması bir yana, abartılı haberler ve cıvık ve pespaye manken-artiz! muhabbetleri daha bir sıkıntı verir. Ne yapmalı, ne yapmalı derken kitaplar imdadınıza yetişir. Hele bir de kafanıza ve vizyonunuza uygun kitaplarsa, dalar, sıkıntılarınızı unutur gidersiniz. İşte bu kitaplardan biri Ichak Adizes'in "Yönetim-Yanlış Yönetim Tarzları" oldu. Kitap değişen sosyal, kültürel, ekonomik ve ticari şartların şirket yönetim işini tek başına bir kişinin yürütemeyeceği genel kabulü üzerine bina edilmiş. Yönetimde başarıyı dört önemli kabiliyetin bir araya getirilmesine bağlıyor Adizes. Bunlar, üreticilik (P) idarecilik (A), girişimcilik (E) ve bütünleyicilik (I) olarak formüle ediliyor. Yöneticilerin ne kadar iyi yetişmiş olsalar da bu dört özelliğe bir arada sahip olmalarının imkânsızlığından bahsediyor. Ancak bir kimse üretici bir yapıya sahiptir, bu kişi aynı zamanda diğer özelliklere de belli oranda sahipse başarılı olabilir diyor ve bunu (Paei) olarak formüle ediyor. Ya da bir kimse bütünleyicilik diğer bir ifadeyle liderlik özelliklerine sahip diğerleri asgari ise onu da (paeİ) olarak formüle ediyor. Böylece bu dört özelliğin çok çeşitli kombinasyonlarıyla pratikte rastlanan birçok yönetici tipini çok güzel tarif ediyor. Mesela sadece üretici (P) özellikleri olup da diğer özelliklere sahip olmayan bir yöneticiyi (P - - -) şeklinde formüle ediyor ve ona "yalnız kovboy" ismini veriyor. Ya da sadece idareci (A) özelliğine sahip diğer özellikleri olmayan birini (- P - - ) şeklinde gösteriyor ve onu Bürokrat olarak niteliyor. Bu şekilde uygulamada rastlanan müspet ve menfi birçok tipi irdeliyor, sorguluyor sonuçta yönetim işinin de artık bir "takım çalışması" olması gerektiğini ortaya koyuyor. Mesela iyi bir A (Administrator) İdareci olan yöneticinin, yönetim takımına P (Producer) Üretici, E (Enterpreuner) Girişimci ve I (Integrator) Bütünleştirici özelliklerine sahip yardımcılar olarak başarılı olabileceğini söylüyor... İşte size bir spot... Bu kadar kısa bir yazıda umarım size kitabın ana fikrini özetlemişimdir. Meraklılar kitaptan daha detaylı bilgi edinebilirler. Hani filmin en etkileyici sahnesi, romanın en heyecanlı bölümü gibi gazeteci tabiriyle "bir spot çeksek" kitaptan ne söylenebilir deniliyorsa buyurun birkaç cümleyi arzedeyim.(*) "Böylece MBA (İş Yönetiminde Ustalık) Fakültelerindeki geleneksel işletme eğitimi büyük ölçüde para kaybıdır. Hatta bu, sizin yönetsel sağlığınız için bile tehlikelidir. Eğitim için bu kadar para harcadıktan sonra, gerçekten mükemmel ve çok yetenekli bir yönetici olabileceğinize inanabilirsiniz. MBA derecesini alan yöneticiler, aslında mezuniyeti takip eden ilk iki yıl boyunca oldukça tehlikelidir. Bu zamana kadar henüz "tevazu göstermeyi" öğrenmemişlerdir." Boşuna bizim atalarımız da "Kibir her türlü iyiliğin engelidir" dememişler. ..... (*) Ichak Adizes Yönetim, Yanlış Yönetim, "S&Q Mart Akademi" ISBN 975-8932-00-4, sayfa 33-34