Kamuda değişimin koordinasyonu

Kamu Yönetiminde Reform tasarısı TBMM komisyonlarında tartışılmaya başlandı ya, devlet kurumlarımızın, sendikaların, meslek teşekküllerinin, en başta ana muhalefet partimizin tavır, değerlendirme ve reflekslerine tanık oluyoruz. Reflekslerde otantik fotoğraflar gizlidir. Kişi veya kurumların öz karakterini anlamak için tasarlanmış konuşmalarına, cilâlanmış suratlarına, bastırılmış sükûnetlerine bakılmaz. Bir darlık ânında gayri ihtiyârî çıkarıverdikleri resimlerine bakılır. CHP'nin komisyonlardaki reflekslerine dikkat ediyor musunuz? Önlerine konan tasarı hakkında şu madde şöyle, bu madde böyle demiyorlar. Tasarı üzerinde hiç konuşmuyorlar. Onu hazırlayan Başbakanlık Müsteşarı Ömer Dinçer'e insafsızca yükleniyorlar. Üzüm yemiyorlar, bağcıyı dövüyorlar. İşleri çözmek yerine kişilere sövmek refleksinin, uluorta düşürülmüş çıplak resimler gibi, sahiplerini zor durumda bırakacağını unutmamalılar! Bir koordinasyon birimine ihtiyaç var Kamu yönetim reformu, milletimizin çağdaş medeniyeti yakalamak için yetmiş yıldır beklediği değişim projesidir. Büyük küçük her değişim gayret, dikkat ve sabır ister. Uzmanlar en küçük bir alışkanlığın bile değiştirilmesi için, kişinin bir ay çalışması gerektiğini söylüyorlar. Devlet kurumlarında onca yıldır kireçlenmiş tutumları, nesilden nesile beyinlerde tümörleşmiş alışkanlıkları söküp atmak, topluma yeni bir zihniyet kazandırmak için kaç yıl lâzımdır? Esasen değişim programı başlar, ama asla bitmez. Kendini yenileyerek ebed müddet devam eder! Bu itibarla böylesine önemli ve sürekli bir projenin devletin kılcal birimlerine kadar ulaşıp, işlemesi için etkili bir koordinasyona ihtiyacı vardır. Hükümet ve kamu yöneticileri günlük işleriyle meşgul ve meşbû hâldedir. Herkesin böyle bir programı anlamak, uygulamak için ne zamanları, ne kaynakları, ne de formasyonları yetmeyecektir. Bu önemli iş, görevi sâdece bu olan bir organa verilmelidir. Bütün başarılı değişim uygulamalarında bir değişim koordinatörlüğünün kurulduğunu görüyoruz. Bizzat başbakanın liderlik edeceği (başka türlüsü olmaz) değişim projesinin koordinatörlüğünü de Başbakanlık Müsteşarlığı üstlenmelidir. Değişim Koordinatörlüğü vizyonu istikametinde uygulama takvimini hazırlar, uygulamanın tüm safhalarını koordine eder, yönetir. Bünyesinde "Özel ihtisas" ve "Destek birimleri" teşkil ederek kamu kurumlarına, mahallî idarelere, yardım isteyen özel-tüzel kişilere bilgi ve metot desteği sağlar. Kamu kurumlarının yeterli kaynak ve zaman ayırmasını temin eder. Çalışanların katılımını devamlı kılar ve heyecanı canlı tutar. Tartışma, bilgilendirme toplantılarına katılır, soruları cevaplandırır, problemleri çözer ve çalışanları motive eder. Değişim güçlü bir birimle koordine ve motive edilmezse, zincir bir yerlerden kopar, proje ölür!