Resul İzmirli

Manevi zeka, manevi sermaye ve sürdürülebilirlik arasında önemli bir bağ vardır. Ancak bir anlam ve değer duygusu ile bir temel amaç duygusuna (manevi sermaye) sahip olduğumuz takdirde, bu duyguların üretebileceği zenginliği (manevi sermaye) elde edebiliriz.

Birçok ülkede olduğu gibi, Türkiye'de de Küçük ve Orta Boy İşletmeler (KOBİ) sayı olarak tüm işletmelerin yüzde doksan hatta yüzde doksan beşini teşkil etmektedirler.

Bu köşede siyaset yasağını bizzat ben koydum. Ama bir günlüğüne kaldırıyorum! Çünkü altmışına merdiven dayamış bir vatandaş olarak yıllardır hasretle ve biraz da ümitsizlikle beklediğim, demokrasimizin vazgeçilmez kurumları olarak takdim edildikleri halde demokrasiden özellikle korunarak! demokratik hayatımızı renklendiren siyasi partilerimizin yönetimine bir parça demokrasi getirecek 'Siyasi Partiler Kanunu' şu anda Meclis gündemine geliyor.

Dar boğazlar her zaman can sıkıcıdır. Dar boğaza giren bir nehir sakin sakin akarken bir anda girdaplar yapar, kabarır köpürür etrafına zarar verebilir. Dünyanın en geniş otoyolunda bile çeşitli sebeplerle beş şeridi üçe düşürseniz trafik tıkanır, hesaplar altüst olur.

İnsanın kendini yalnız hissetmesi kadar kötü bir şey olamaz. Özellikle fikrî yalnızlık daha bir çekilmezdir. Aynı fikri paylaştığınız kimseler olduğunu bilmek insanı daha bir güçlendirir şevk verir, motive eder. Hele gönülden inandığınız ve ömür boyu uygulamaya çalıştığınız bir konuda sizinle aynı düşünce ve duyguları paylaşan ne kadar çok kişi varsa o kadar mutlu hissedersiniz kendinizi.

Yönetim dünyasının üzerinde en çok konuşulan motiflerinden biri 'Takım Olmak'. Klasik hiyerarşik yönetim tarzının tek başına yeterli olmadığı 1970'li yıllardan beri özellikle yatay organizasyonlar ve proje takımlarını kullanarak yeniden yapılanma faaliyetleri önemli yönetim araçları olarak kullanılıyor.

Daha bilgi çağının ayak sesleri yeni duyulmaya başladığı yıllardı. Mesela Ege Üniversitesine IBM 130 marka ilk bilgisayar gelmişti. Hemen görmek istemiştik de randevu almamız gerektiğini söylemişlerdi.

İlerde olması muhtemel olanları bugünden kestirip ona göre tedbir almak iş hayatında da önemlidir. Bütün mesele ilerde neler olabileceğini az hata ile tahmin edebilmektir.

Son 'Tsunami'yi unutmayız sanıyorsanız aldanıyorsunuz. Yüz binlerce cana mal olan milyonlarca insanı maddi ve manevi yaralayan bu olay da gün gelir unutulur. Bazıları hemen unutur ve ceset kokuları arasında o cesetlerden daha fena kokular çıkararak ertesi günü dans edip tepinmeye devam ederler.

Sevgili İsmail Kaya sevinecek bu yazıyı okursa. Çünkü pazarlama her şeyin başıdır ya ona göre. Bir bakıma öyledir de ama üretim de önemlidir yine de, diyelim ve başlayalım...

Kanser hastalığı belli bir yerde bir hücrenin aşırı derecede çoğalmasıyla olurmuş. Yani dokunun o bölümünde hücreler arasında farklar ortadan kalkınca, dokunun sağlığı açısından gerekli olan çeşitli fonksiyonlar yerine getirilemediği için kanser diye isimlendirdiğimiz olay meydana geliyor.

Avrupa Birliğine doğru en önemli adımlardan birini attık. Bu konuda emeği geçenlerin hepsine teşekkür ediyorum. Hatta ülkeye son yüzyılın en büyük ekonomik krizini yaşatan bundan önceki hükümete bile teşekkür ediyorum.

İlkokul ... Her şeyi öğretmenin bildiği, her şeyin öğretmene sorulduğu, her şeyi öğretmenin karara bağladığı yıllar. Öğrencilerin hemen hemen hiç sorumluluk almadığı sadece verilen ödevi yapmak zorunluluğunda oldukları ve etrafta ne olup bittiğinden pek fazla haberdar olmadıkları, en büyük hedefin bir bisiklet, bilemedin bir saat olduğu, bütün olan bitenden 'büyüklerin sorumlu oldukları' tatlı yıllar...

Strateji denilince aklınıza neler geliyor? Her kuruluşun en üst kademe yöneticileri oturmuşlar. Yanlarına kurmaylarını almışlar. Meseleyi ortaya koymuşlar. Derin derin düşünüyorlar, koyu renk perdelerin kararttığı kasvetli bir yönetim odasında. Bu tarz strateji toplantıları iş hayatının bütün olaylarının büyük çapta tahmin edilebilir olduğu dönemlerde başarıyla uygulanmış, iyi sonuçlar alınmasını sağlamıştı.

Yüksek duvarlar örmek' insanoğlunun gündeminde her zaman varolagelen işlerden. Bu duvarların en ünlüleri Çin, İstanbul ve Berlin'de inşa edilmiş. Bu arada pek çok duvar örülmüş ama onlar bu kadar dikkati çekememişler.

Her oyunun kendine göre kuralları olur. Hatta kuralsız oyun olmaz bile diyebiliriz. Takımlar bu kurallara hem uymak, hem de bu kuralların gerektirdiği strateji ve taktikleri geliştirmek dahası bu kuralların gerekli kıldığı zihnî ve fizikî becerileri geliştirmek zorundadırlar. Bu ise bitmek tükenmek bilmeyen idman ve eğitimlerin sabırla uygulanmasını gerektirir.

Sizlere yine Anadolu'dan seslenmenin mutluluğu içindeyim. Ankara'dan hepinize selamlar.

Toplam Kalite Yönetimi (TKY) yönetim akımları içinde en dayanıklısı çıkacak gibi. Aslında yönetim işine kafa yoranlar bütün yönetim tekniklerinden bir düzen dahilinde yararlanmanın faydasını idrak ediyorlar. İşte Total Quality Management denilen yönetim tekniği de birçok yönetim tarz ve metodunu sistemli bir şekilde bir araya getirmekte ve bu yüzden başarılı olmaktadır.

Ziraat Fakültesinde çok zevkli beş yıl geçirdim. Çünkü her alanda çeşitli bilgiler verilirdi o zamanlar. Biyoloji, sosyoloji, hukuk, tarım teknikleri, çiçekçilik, makine vs. konularında ansiklopedik bilgi sahibi olmuştuk.

Uçağa niçin otobüsün dört beş misli para verilir? İstatistik olarak daha emniyetlidir. Otobüse nazaran dört beş misli daha az zaman harcarsınız vs...