Resul İzmirli

İnsanoğlu topluluklar hâlinde yaşamaya bir bakıma mecburdur. Bu topluluklar zaman içinde çok çeşitli formlarda tezahür etmiştir. Şu anda da dünya üzerinde çok çeşitli sosyo-kültürel özelliklerin ve ihtiyaçların şekillendirdiği çok çeşitli topluluk tarzları mevcuttur.

"Nasıl?" Bu soru strateji belirlemenin yolunu açan sorudur. "Misyonunu" niçin var olduğunu "Vizyonunu" nereye, ne zaman varacağını belirleyen bir örgütün bundan sonra bu vizyonu "nasıl" gerçekleştireceğini belirlemesi gerekir.

"Yönetim bilgisi bizim memlekette çok kimsenin umurunda değil" desem çok mu abartmış olurum. Ama gerçekten öyle örneklerle karşılaşıyor ki insan, şaşırıp kalıyor.

Babamın dükkânından neden artık bahsetmediğimi soranlar oluyor.

Siz kendinizi benim yerime koyun; ortalık terör olayları ile sarsılırken köşenizin var oluş gayesine uygun olarak gündemi bilerek ıskalayın ve yönetimle ilgili güncel bir konuyu ele alın ve okuyucuların sizi takip etmelerini bekleyin.

Bir kilo çiğitli pamuk diyelim bir lira.

Efendim bendeniz CHP'nin son kurultayında Sayın Kılıçdaroğlu'nun konuşmasını hiç yadırgamadan dinledim.

Değişimle baş etmek kadar zor bir şey yok dünyada. En zoru da değişime karar verdikten sonra etrafınızdaki insanları bu husustaki samimiyetinize inandırmak.

Aylar süren lig maratonu nihayet sona erdi. Bursaspor yirmi sekiz yıllık bir aradan sonra Trabzonspor'un başardığını başardı. Futbolda şimdi Anadolu iki büyükle temsil edilecek.

Global rüzgârların çok sert esmeye başladığı yetmişli yıllardan itibaren iş hayatında iki konu çok önem kazanmaya başladı.

Bugüne kadar Sayın Deniz Baykal'la alakalı birkaç yazı kaleme almışlığım vardır.

Nereden mi icab etti? Efendim son günlerde Millet Meclisindeki durumu gördükten sonra icab etti.

Üniversitede asistanlık yıllarımda ilk 'araştırma heyecanı'nı tarım işletmelerinde süt maliyeti konusunda yaşamıştım.

Emin olun yoruldum ben!.. Sizleri bilmem ama ben şu son yıllarda meydana gelen çok hızlı değişimden hem yıldım hem de yoruldum...

Mühendislikte en önemli kaidelerden biri de 'Ölçemediğin şeyi geliştiremezsin!'dir.

Bizim neslin iktisat dersleriyle ilk tanıştığı yıllarda iktisadın kaynakları; tabiat-emek-sermaye üçlüsü olarak anlatılırdı. Sonraları dördüncü bir faktör olarak müteşebbis eklendi listeye. Uzun yıllar bu dörtlü ile uğraştık. İnsan unsuru burada 'emek' adı altında kol ve beden gücünü kullanarak emredileni yapan birileri olarak anlatıldı ve anlaşıldı. Müteşebbis denilen 'insan' ise çoğu zaman 'emek'le ifade edilen insandan ayrı bir cins olarak takdim edildi ve bu ikisi arasında gizli bir savaş olduğu ya da olması lazım geldiği çok çeşitli kanallarla -romanlar, filmler, hikâyeler, karikatürler- beynimize çakılmaya çalışıldı. Bunda da büyük ölçüde muvaffak olundu.

Yarın elinizde tuttuğunuz bu şirin gazete 40. yaşını idrak etmiş olacak. Bir insan için kırk yaş olgunluk çağının başlangıcı sayılır. Bir şirket, bir müessese için de kırk yıl önemli bir zaman dilimidir. Hele Türkiye gibi her anı krizlerle dolu bir ortamda, hele hele basın gibi insan egolarının zirveleri zorladığı kurtlar sofrası misali bir sektörde kırk yılı geride bırakmak bir şirket için çok önemli bir başarıdır.

Yıllardır en çok üzerinde durduğum konulardan biri de memlekette "sosyoloji bilimi"ne yeterince önem verilmemesidir.

İlk bilgisayarı 70'li yılların başında Ege Üniversitesi'nde asistan iken gördüm.

İş yönetimi (Business Management) denilen bilim dalı gün geçtikçe daha çok önemli olmaya başladı. Bizim neslin ilk 'satın alma kararları'nı vermeye başladığı 60'lı yıllarda memlekette satın alacak mal yoktu desek abartılı olmaz. O günlerde biz şekeri, kahveyi, çayı karne ile alıyorduk desek, bugünün gençlerini bunun mânâsını ancak büyüklerine sorarak anlayabilirler. Yani paran olmak yetmez, o maddeleri alabilmek için devletin verdiği izin belgesine ya da karneye ihtiyacın vardı.